0. 내가 경영 계획을 하는 과정
저의 경영 계획 과정은 아래 순서로 이루어집니다.
1. 사업 운영 기록하기
2. 사업 현황 파악하기
3. 업무 지시하기
1. 사업 운영 기록하기
사업체를 운영해나가면 정보가 쌓입니다.
정성적 정보와 정량적 정보 모두 기록합니다.
이렇게 쌓인 정보를 보고 사업의 현황을 파악하고, 이를 토대로 계획을 합니다.
1-1. 성장일기 작성하기
정성적 정보는 '성장일기'에 기록합니다.
스토리나 상황 묘사, 운영하는 과정을 줄글의 형식으로 작성합니다.
1-2. 회계장부 작성하기
알찬회계에 전표입력을 제대로 하면 자동으로 손익계산서, 대차대조표가 만들어집니다.
저는 매일 밤마다 그날의 거래내역을 회계장부에 기록하면서 업무를 마무리하고 있습니다.
월말에 한번, 연말에 한번씩 하는 분개도 있습니다.
1-3. 판매데이터 기록하기
돈만 오고가는 거래만 측정할 수 있는 회계 지표로는 사업현황을 파악하기에 부족합니다.
판매데이터까지 측정해야합니다.
온라인몰을 운영하면 판매데이터는 자동으로 측정됩니다.
주요 지표를 따로 기록합니다.
구글시트에 지표 작성 폼을 만들어놨습니다.
새로운 작성 폼은 '작성하기 편하게'만 만들었습니다. 보기에는 불편합니다.
이전에는 보기에도 편하라고 순서대로 작성해놨는데 작성하기 불편했습니다.
지표를 한눈에 보려면 피벗테이블을 이용하던가 사업현황보고서를 보는것이 낫습니다.
▷https://docs.google.com/spreadsheets/d/1qVBvleaeW2gRat153z7EY7Ll-Cvc4bLNXI_atDYg3D4/edit?usp=sharing
2. 사업 현황 파악하기
2-1. 사업 현황 보고서 작성하기
사업 현황 보고서를 월간, 연간 단위로 작성합니다. .
사업 현황 보고서를 작성해 나가면서 느낀 것은 '간편'하고 '빠르게' 작성해야한다는 것입니다.
화려하고 정성이 가득히 길게 쓴 보고서보다 짧고 핵심만 간결히 작성한 원페이지 보고서가 훨씬 낫습니다.
보고서를 작성하는데 시간과 노력이 많이 걸리면 타이밍을 놓치게 됩니다.
아래 템플릿에 맞춰서 사업 현황 보고서를 작성합니다
2-2. 광고 성과 보고서 읽기
광고대행사님께 주간, 월간 별로 광고 성과 보고서를 요청하였습니다.
보고서를 읽고 개선사항을 광고대행사님께 요청합니다.
3. 업무 지시하기
3-1. 계획서 작성하기
다음달의 계획서를 작성합니다.
계획서도 보고서와 마찬가지로 원페이지로 갈결하고 빠르게 작성해야합니다.
3-2. 테스크보드에 내일 업무 계획하기
테스크보드로 먼데이를 사용하고 있습니다.
먼데이에 해야할 작업을 작성하면 직원이 이를 보고 작업을 합니다.
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