나의 사업일지

차변 : 세금과공과 대변 : 보통예금

고객이 지불한 배송비와 판매금액이 광고충전금으로 쌓이는데, 이 중 판매수수료가 차감되어 실제로 광고충전금에 쌓이는 금액은 고객이 지불한 금액보다 적다는 말씀이신가요? 이 경우에는, 매출이 발생했을 때 판매수수료를 고려하여 분개를 진행해야 합니다. 예를 들어, 다음과 같은 방식으로 분개할 수 있습니다: 고객이 지불한 금액이 입금되었을 때의 분개: 차변: 특정은행 (고객이 지불한 금액) 대변: 매출 판매수수료가 발생했을 때의 분개: 차변: 판매수수료 (판매수수료 금액) 대변: 특정은행 광고충전금으로 이동할 때의 분개: 차변: 선급금 (광고충전금 또는 판매예치금) 대변: 특정은행

###### 성과지표 --- 사업현황보고서의 1~3번 물음의 답을 줄 수 있는 지표들을 KPI로 삼았습니다. - 매출 - 매출원가 - 판관비 - 영업이익 - 매출총이익률 - 매출액 대비 광고비 비율 - 영업이익률 - ROAS ###### 실행 지표(생산성) --- - 이번달에 등록한 상품 수 - 새로 만든 광고 캠페인 수 - 월간 발행 블로그 글 수의 합 - 월간 발행 인스타그램 게시물 수 - 월간 업로드된 유튜브 영상 수 ###### OMTM --- OMTM(One Metric That Matters, 중요한 한 가지 지표)은 사업 kpi중 가장 중요하며 매일 추적하고 공유해야 할 단 하나의 핵심 성과 지표 입니다. 이 지표는 사업의 단계마다 달라집니다. 이는 책과도 일맥상통합니다. 지금 사업의 단계는..

202X년 XX월 경영 계획서 전월 사업 현황 ▷ 자산 투자 작업 방문자수 높이는 작업 구매전환율 높이는 작업 평균객단가 높이는 작업 매출원가 줄이는 작업 판관비 줄이는 작업

상세페이지 교체 작업은 언제 해야할까요? 경쟁자들의 상세페이지를 주기적으로 캡쳐해서 ms 워드에 저장합니다. 저는 매월 1일 이 작업을 합니다. (주기를 짧게 잡으면 빠르게 대응 가능하고 늦게 잡으면 느리게 대응하게 됩니다.) 워드에 저장하면 자동으로 버전기록이 됩니다. 만약 이전 버전과 비교해서 달라진 점이 있다면 조치가 필요한지 확인하고 대응합니다.

재고 최소 구비수량을 조절하면 물류대행업체 (또는 로켓그로스 물류창고)의 재고 보관료가 줄어듭니다. 저는 공장 발주를 할때 미발송+일평균 출하량-현재고+안정재고 의 식에서 나오는 수량만큼 발주합니다. 안정재고는 '몇일치의 재고를 가지고 있느냐'를 말합니다. 셀메이트에서 안정재고를 설정할 수 있습니다. 제가 안정재고 수량을 세팅하는 기준입니다. 비시즌: 0 시즌(비주력): 1 시즌(보통): 2 시즌(주력): 3~6 *특별한 이벤트가 있으면 안정재고를 더 올려놓습니다. 재고별 판매량을 보며 매주 주기적으로 안정재고를 조정해줍니다.

제트배송(로켓그로스)로 팔면 배송, 반품, 보관될때마다 쿠팡풀필먼트서비스비를 내게 됩니다. 풀필먼트는 상품의 입고, 포장, 배송, 반품양품화, cs, 보관 등의 서비스를 해줍니다. 매입 세금계산서에는 하나의 비용으로 나옵니다. 운반비, 임차료, 일용급여의 성격이 다 있는데 어떤 계정을 선택해야할까요? (차) @@@ (대) 외상매출금

이미지호스팅 사이트의 폴더 정리는 중요합니다. 공통으로 들어가는 공지나 설명 부분을 여러번 넣으면 저장 공간이 낭비됩니다. 폴더 구조를 잘 짜면 용량을 효율적으로 쓸 수 있습니다. 이미지 호스팅 사이트 폴더의 구조 우리 상세페이지의 구조는 이렇습니다. 공지 + 인트로 + 상품 설명 + 아웃트로 폴더 구조도 이렇게 짰습니다. 공지 인트로 아웃트로 {상품A 품목코드} {상품B 품목코드} {상품C 품목코드} ... 공지 HTML 인트로 HTML 상품 설명 HTML 아웃트로 HTML 를 다 더해서 상품의 상세페이지에 넣어줍니다. 상세페이지 HTML 입력시 각 부분을 들여쓰면 나중에 수정할때 알아보기 편합니다. 이미지 파일 이름 명명 규칙 {품목코드}-{순서번호}. 순서대로 정렬시키기 위해 1-1. 1-2. 1-..

풀필먼트의 비용 구성 풀필먼트 비용 = 입고비 + 출고비 + 보관비 + 가공비 풀필먼트 비용을 줄이려면 입고비, 출고비, 보관비, 가공비를 줄여야합니다. 입고비를 줄이는 방법 입고비 = 상하차 비용 + 입고작업비 + 바코드 부착 비용 + 추가 입고 작업 비용 + 패키징 상하차 비용 상하차 비용은 줄일 수 없습니다. 입고작업비 전산수량과 실수량 일치 작업, 검수, 분류 등을 하는데 드는 이용입니다. 건당 100원입니다. (파스토 기준) 이 비용은 줄일 수 없습니다. 바코드 부착 비용 바코드 부착 비용은 건당 90원입니다. (파스토 기준) 이 비용은 줄일 수 없습니다. 바코드를 직접 붙이면 이 비용을 줄일 수 있을 것 같지만 그렇지 않습니다. 왜냐하면 공장에서 물류대행 업체까지 직접 가면 택배비가 안드는데 ..

책 과 를 참고하였습니다. 이 책들에서 소개된 재고 관리 프로세스를 요약하면 이렇습니다. 1. 최소한의 재고를 보유한다 2. 주문이 들어와서 상품이 출하가 되면 물류창고의 재고가 줄어든다 3. 줄어든 만큼 공장에 발주를 해서 빠진 만큼 다시 채워 넣는다 이 책의 재고관리 방법을 한 마디로 요약하면 '최소한의 재고를 구비하고 빠지만큼 채워넣는 방식'입니다. 이 방법대로 하면 결품되지도 과보유하지도 않는 최소 수준의 재고를 유지할 수 있습니다. 최소 구비 수량 최소한의 재고는 일정하면 안됩니다. 상품마다 시즌도 있고 시장의 수요는 변합니다. 반응이 사라져가는 상품은 많이 가질 필요가 없습니다. 출하량에 따라 최소 구비 수량은 계속 바뀌어야 합니다. 최소한의 재고가 어느정도인지 어떻게 알 수 있을까요? 다음은..